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     据相关报道称，目前，我国大部分模具企业都在实行企业精细化管理制度，相关人士指出，我国模具企业在施行精细化管理的同时，也应该考虑以下几个方面的因素：

     1、把握精细化管理基本点：要从模具企业的行业特点、产品性质、发展阶段等基本点出发；

     2、“细节管理”常态化：精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

     3、细节入手驾驭全局：推行精细化管理是缓解社会资源约束矛盾的需要，也是适应市场发展成熟、需求多样化、竞争更 激烈的有效对策，更是企业加强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的关键途径。

     4、强化理念，统一思想：要深入实施精细化管理，必须进一步提高全体员工对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传力度，让企业领导和所有员工都能正确认识、全面了解、主动把握和积极参与精细化管理。

     5、强化职能，明确细则：保证企业的规范化和精细化运作，必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准；

     6、强化落实，量化考核：量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化。